纺织印染企业智能工厂解决方案

一、方案背景印染企业当前所面临的管理问题及经营管理难题

1.无法快速响应客户提出的关于产品颜色、级别、交货期、数量、价格等方面的要求；
2.在现有设备的生产状况下，无法实时并且准确的把握生产进度，提高设备生产效率，保证定单按时、按质、按量完成；
3.不能将客户关心的订单进度、可出货时间、预计收货时间等问题及时反馈给客户；
4.不能做到有效降低整个企业的生产成本管理；
5.无法对产品质量进行有效监控，尤其是在出现质量问题，不能准确追溯相关责任。

二、智能制造大致可分为三个阶段

1、第一阶段：实现企业管理信息的集成与共享，使用信息化管理能成功实现订单、计划、技术、生产、仓库、财务等各业务环节的有效的衔接，实现信息共享和部门之间的快速协作，降低不必要的“沟通”成本。
2、第二阶段：建立业务推送、预警和异常处理的信息体系，堵塞漏洞，实行精细化管理。将管理体系融入ERP中，将业务流程、管理流程和信息化实现有机结合，不断进行管理创新，改善作业流程，堵塞管理漏洞，达到各部门分工明确、职责分明，规范化、流程化的目的。让管理工作更加透明化、协调化，做到有据可查、有据可依，从而达到管理的理性化。
3、第三阶段：优化内部和外部关系，集成自动化设备接口，全面管控一体化。近年来印染装备技术快速提高，先进的设备与落后的管理的矛盾日益突出，大量、多变的工艺参数没有达到有效管理，造成设备能力无法发挥，设备自动化没有根本上带来工艺稳定性，回修率居高不下。自动化只是针对性解决生产环节上的控制问题，进行系统性地产业升级，管控一体化将是印染业的必然选择。