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纺织印染行业数字化转型(纺织印染ERP+MES+数字化)整体解决方案
近年来，智能制造热潮席卷神州大地，成为推进“中国制造2025”国家战略重要的举措。其中，智能工厂（Smart Factory）作为智能制造重要的实践领域，已引起了制造企业的广泛关注和各级政府的高度重视。
当前，我国制造企业面临着巨大的转型压力。一方面，劳动力成本迅速攀升、产能过剩、竞争激烈、客户个性化需求日益增长等因素，迫使制造企业从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势。在工厂层面，制造企业面临着招工难，以及缺乏专业技师的巨大压力，必须实现减员增效，迫切需要推进智能工厂建设。另一方面，企业资源计划管理系统（ERP）、制造执行系统（MES）、物联网、云计算、预测性维护、机器视觉等新兴技术迅速兴起，为制造企业推进智能工厂建设提供了良好的技术支撑。再加上国家和地方政府的大力扶持，使各行业越来越多的大中型企业开启了智能工厂建设的征程。
一、印染企业当前所面临的管理问题及经营管理难题
1.无法快速响应客户提出的关于产品颜色、级别、交货期、数量、价格等方面的要求；
2.在现有设备的生产状况下，无法实时并且准确的把握生产进度，提高设备生产效率，保证定单按时、按质、按量完成；
3.不能将客户关心的订单进度、可出货时间、预计收货时间等问题及时反馈给客户；
4.不能做到有效降低整个企业的生产成本管理；
5.无法对产品质量进行有效监控，尤其是在出现质量问题，不能准确追溯相关责任。
二、智能制造大致可分为三个阶段
1、一阶段：实现企业管理信息的集成与共享，使用信息化管理能成功实现订单、计划、技术、生产、仓库、财务等各业务环节的有效的衔接，实现信息共享和部门之间的快速协作，降低不必要的“沟通”成本。
2、二阶段：建立业务推送、预警和异常处理的信息体系，堵塞漏洞，实行精细化管理。将管理体系融入ERP中，将业务流程、管理流程和信息化实现有机结合，不断进行管理创新，改善作业流程，堵塞管理漏洞，达到各部门分工明确、职责分明，规范化、流程化的目的。让管理工作更加透明化、协调化，做到有据可查、有据可依，从而达到管理的理性化。
3、三阶段：优化内部和外部关系，集成自动化设备接口，全面管控一体化。近年来印染装备技术快速提高，先进的设备与落后的管理的矛盾日益突出，大量、多变的工艺参数没有达到有效管理，造成设备能力无法发挥，设备自动化没有根本上带来工艺稳定性，回修率居高不下。自动化只是针对性解决生产环节上的控制问题，进行系统性地产业升级，管控一体化将是印染业的必然选择。
以下是纺织行业数字化转型的优劣势分析：
√ 优势：
①自动化生产：数字化转型可以引入先进的自动化生产设备和智能制造技术，提高生产效率，减少人力成本，降低生产周期。
②数据驱动决策：数字化转型可以收集和分析大量生产和销售数据，帮助企业制定更科学的生产计划和市场策略，提高决策效率和准确性。
③技术工艺自动推算：数字化转型可以实现生产流程、技术配方自动分析推荐，可以提高新品一次成功率，灵活且即使的满足客户个性化需求，提高客户满意度和市场竞争力。
④节能减排：数字化转型可以优化能源控制最大程度的减少浪费，突发情况及时响应，提高设备使用效率。
⑤创新发展：数字化转型可以促进企业技术创新和产品创新，拓展新的业务领域，提升企业核心竞争力。
× 劣势：
①组织变革困难：数字化转型需要企业进行组织结构和流程的调整和变革，可能面临员工抵触情绪和管理困难，需要有效的变革管理。
②技术更新快：数字化技术更新换代迅速，企业需要不断跟进和更新技术，保持竞争力，对企业技术能力提出更高要求。
③硬件更换成本：数字化转型需要旧设备改造或者置换成本较高，对企业有一定的硬件设备提出了更高的要求。
④市场竞争激烈：数字化转型使得同行业内企业都在进行数字化升级，市场竞争激烈，企业需要不断加快转型升级的步伐和创新才能提升自身竞争力。
综合来看，纺织行业数字化转型有利于提高生产效率、节能减排、优化技术工艺、智能分析推荐技术工艺、提高新品新工艺一次成功率、提升客户满意度，但也面临着技术投入高、组织变革困难等挑战。企业在进行数字化转型时需要综合考虑利弊，制定合适的战略规划和实施方案，以实现持续发展和竞争优势。
纺织ERP|纺织MES|印染ERP|印染MES|数字化转型可参考下表（注：建议结合实际情况来部署）
系统阶段版本 | 流程管理 | 精细管理 | 计价 单位 默认1 账套 | |
信息化 需求 | 以流程管理为核心，对订单生产的关键环节进行跟踪管理；通过信息共享，提升工作效率的目标 | 实现有限产能下优化排产,堵塞漏洞，实现精细化管理与企业内控，工艺持续改进，实现技术引导生产，稳定提高品质，节能降耗 | ||
应用重点 | 标准、易用、规范性基础管理 | 管理漏洞，工作流，多角度、形式预警异常情况 | ||
[01] 系统 管理 | 基本功能 | 功能增加 | ||
ü 报表管理 ü 日志管理 ü 用户管理 ü 权限管理 ü 基础信息维护 语言支持 ü 简体中文 | ü 工作流管理 语言可选 ü 简体中文 ü 繁体中文 ü 英语 ü 越南语 | 帐套 | ||
[02] 采购 管理 | ü 机物料采购 ü 纱线采购 ü 染化料采购 ü 坯布采购 ü 采购入库跟踪 ü 采购汇总报表 | ü 采购申请 ü 采购审核 ü 安全库存转采购 ü 采购价格分析 ü 采购到货通知 ü 准时交货分析 ü 采购多形式报表 | 帐套 | |
[03] 销售 管理 | ü 订单增删改(基本信息、颜色、加工要求) ü 订单转卡查询、统计查询 ü 订单进度层次查询 | ü 订单审核（技术审核、工艺审核、价格审核、计划审核） ü 坯布库存检查、指定坯布 ü 订单可视化监控 ü 客户信用管理 ü 报价管理 ü 发货通知 | 帐套 | |
[04] 坯布 管理 | ü 坯布入库、退回 ü 流程卡配布 ü 库存、盘点、调整 ü 坯布对帐单 | ü 坯布调拨 ü 可视化仓库 ü 现场刷卡配布 ü 坯布报废管理 ü 布号更改 ü 委外出入库 ü 货龄分析、超期仓储 | 仓库 数量 | |
[05] 工卡 管理 | ü 订单转卡 ü 流程卡增、删、改 ü 并卡、拆卡 回修工序追加 ü 半成品成品内修/改染转卡 ü 加急/暂停，开卡统计 | ü 指定坯布 ü 配布、成品信息 ü 关键工序完成统计 ü 流程卡工序工艺参数 ü 刷卡异常、成品异常跟踪 ü 工序委外 | 生产线 | |
[06] 计划 管理 | 流程卡开卡计划 预警信息 ü 交期超时预警 ü 工序超时提醒 主计划 ü 主计划预排 ü 主计划实排 计划变更查询 ü 主计划预排变更 ü 主计划实排变更 | 关键工序计划 ü 配布排产 染色排产 ü 印花排产 定型排产 ü 工序计划变更 印花计划 ü 印花前处理计划、主计划 | 生产线 | |
[07] 印花 半成品 | ü 半成品客供、前处理入库 ü 半成品出库 ü 印花领用、印花退用 | ü 位置变更 ü 可视化仓库 委外管理 ü 委外入库 ü 委外出库 ü 委外库存帐 | 仓库数量 | |
[08] 成品 管理 | 检验包装管理 ü 按单、按卡、明细入库 ü 按单、按卡、明细出库 ü 成品退仓、退货 ü 成品调拨、库存、盘点 ü 成品对帐单 | ü 成品出库价格审核 ü 库位调整 ü 可视化仓库 ü 条形码入出库 ü 货龄、超期仓储 ü 成品出库结算 检验包装接口提供 | 仓库 数量 | |
[09] 机物料 管理 | ü 入库、退货 ü 机台领用、退用 ü 库存、盘点 | ü 部门消耗统计 | 仓库 数量 | |
[10] 染化料 管理 | ü 入库、退货 ü 料仓领料、退用 ü 库存、盘点、报废 | ü 染色领料单、印花领料单 ü 染化料代码更换 ü 价格核算 | 仓库 数量 | |
[11] 车间 管理 | 车间产量 ü 工序产量录入 ü 产量汇总 计件工资 ü 计件工资计算 ü 计件工资明细与汇总 | 刷卡记产 交接班记录 | 帐套 | |
[12] 人事 管理 | ü 员工资料 ü 人事统计查询 | ü 员工合同 员工变动 ü 员工奖惩 员工调整 ü 员工请假 ü 与第三方考勤机接口 ü 考勤记录 缺岗一览 | 帐套 | |
[13] 财务 管理 | 应收管理 ü 印花打样费、制网费转应收 ü 赔款冲应收 ü 差价冲应收 ü 收款单、退款单 应收管理查询 应收月度结帐 | 应付单据管理 ü 应付帐款初始化 ü 机物料入库、染化料入库转应付 ü 坯布入库转应付 ü 付款单、退款单 应付管理查询 应付月度结帐 业务员提成 ü 提成设置 ü 销售提成查询 | 帐套 | |
[14] 成本 管理 | ü 设备运维成本分析 ü 人员成本分析 ü 销售成本分析 ü 染化料成本分析 | ü 费用项目设置 ü 成本分摊设置 ü 车间费用管理 ü 订单成本利润分析
| 帐套 | |
[15] 染色 技术 管理 | 染色小样配方 ü 生产配方 ü 加料、回修配方 ü 配方审核 ü 配方代码及比例更改 | 其他配方管理 ü 前处理配方 ü 后整理配方 ü 洗缸配方 ü 更改工卡颜色 管理查询 ü 染料份量查询 ü 打样统计 ü 试样下单率 ü 生产配方回修率 ü 生产配方回修率 色卡管理 ü 色卡制作 色卡领出
| 帐套 | |
[16] 印花 技术 管理 | 配方管理 ü 生产配方 ü 加料、回修配方 ü 配方审核 网版管理 ü SO样制版单 ü 生产制网单 ü 平网制网 ü 圆网制网 ü 网筒状态 | 打样任务 ü 打样新增 ü 厂外回修打样单 打样作业、印前产量、跟踪 ü 描稿分色分配/开始完成/审核 ü 试样完成/试样分配 ü 刮样完成/SO样审核 ü 交样/确样/生产配方完成 | 帐套 | |
[17] 工艺 管理 | 标准工艺库 ü 标准工艺新增 ü 标准工艺审核 | 特定工序工艺 ü 预缩工序工艺 ü 染色工序工艺 ü 定型工序工艺 配合mes实时获取设备工艺，结合品种进行分析推荐 | 帐套 | |
[18] 质量 管理 | 成品检验 ü 质量等级划分 ü 终端疵点输入 ü 终端疵点描述 | 坯布检验 ü 成品物理检测报告 染化料进料检验 ü 染化料检验 | 帐套 | |
[19] 设备 管理 | 设备档案 ü 新增档案 ü 设备状态、配件管理 ü 转移、报废、处理管理 ü 设备状态实时采集、监控 ü 实时巡检、保养、运行分析 | 故障报修 ü 故障报修新增 ü 故障处理 ü 故障处理审核 设备维修考核 ü 设备维修计划 ü 设备备件更换计划 ü 设备巡检 ü 设备运行分析 ü 实时设备状态大屏可视化 | 帐套 | |
[20] 能源 管理 | 能源档案 ü 能源档案维护 ü 水、电、气能耗采集 ü 在线实时监控、预警 ü 能耗分析
| ü 实时能源大屏可视化
| 账套 | |
[21] 决策支持&报表中心 | ü 订单进度 ü 库存报表 ü 延期预警 ü 订单成本报表 ü 订单能耗异常 | ü 计划完成报表 ü 计划延期汇总 ü 采购延期报表 ü 人工成本汇总 ü 订单收款报表 ü 订单利润分析 | 帐套 | |
《纺织&印染》数字化转型升级大致流程：流程信息化系统（纺织ERP&印染ERP）——>设备互联+制造执行系统（纺织MES&印染MES）——>数字化决策分析
数字化转型：突破传统ERP+MES管理模式，赋能企业降本增效。
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