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纺织印染ERP(染整ERP、印染ERP、印染MES、织染一体化ERP)数字化转型-云日软件

纺织印染->纺织印染ERP(染整ERP、印染ERP、印染MES、织染一体化ERP)数字化转型

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纺织印染 :  产品简介

纺织印染行业数字化转型(纺织印染ERP+MES+数字化)整体解决方案


   近年来,智能制造热潮席卷神州大地,成为推进“中国制造2025”国家战略重要的举措。其中,智能工厂(Smart Factory)作为智能制造重要的实践领域,已引起了制造企业的广泛关注和各级政府的高度重视。

   当前,我国制造企业面临着巨大的转型压力。一方面,劳动力成本迅速攀升、产能过剩、竞争激烈、客户个性化需求日益增长等因素,迫使制造企业从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势。在工厂层面,制造企业面临着招工难,以及缺乏专业技师的巨大压力,必须实现减员增效,迫切需要推进智能工厂建设。另一方面,企业资源计划管理系统(ERP)、制造执行系统(MES)、物联网、云计算、预测性维护、机器视觉等新兴技术迅速兴起,为制造企业推进智能工厂建设提供了良好的技术支撑。再加上国家和地方政府的大力扶持,使各行业越来越多的大中型企业开启了智能工厂建设的征程。

一、印染企业当前所面临的管理问题及经营管理难题

1.无法快速响应客户提出的关于产品颜色、级别、交货期、数量、价格等方面的要求;

2.在现有设备的生产状况下,无法实时并且准确的把握生产进度,提高设备生产效率,保证定单按时、按质、按量完成;

3.不能将客户关心的订单进度、可出货时间、预计收货时间等问题及时反馈给客户;

4.不能做到有效降低整个企业的生产成本管理;

5.无法对产品质量进行有效监控,尤其是在出现质量问题,不能准确追溯相关责任。

二、智能制造大致可分为三个阶段

1、一阶段:实现企业管理信息的集成与共享,使用信息化管理能成功实现订单、计划、技术、生产、仓库、财务等各业务环节的有效的衔接,实现信息共享和部门之间的快速协作,降低不必要的“沟通”成本。

2、二阶段:建立业务推送、预警和异常处理的信息体系,堵塞漏洞,实行精细化管理。将管理体系融入ERP中,将业务流程、管理流程和信息化实现有机结合,不断进行管理创新,改善作业流程,堵塞管理漏洞,达到各部门分工明确、职责分明,规范化、流程化的目的。让管理工作更加透明化、协调化,做到有据可查、有据可依,从而达到管理的理性化。

3、三阶段:优化内部和外部关系,集成自动化设备接口,全面管控一体化。近年来印染装备技术快速提高,先进的设备与落后的管理的矛盾日益突出,大量、多变的工艺参数没有达到有效管理,造成设备能力无法发挥,设备自动化没有根本上带来工艺稳定性,回修率居高不下。自动化只是针对性解决生产环节上的控制问题,进行系统性地产业升级,管控一体化将是印染业的必然选择。


以下是纺织行业数字化转型的优劣势分析:


 √ 优势:

①自动化生产:数字化转型可以引入先进的自动化生产设备和智能制造技术,提高生产效率,减少人力成本,降低生产周期。

②数据驱动决策:数字化转型可以收集和分析大量生产和销售数据,帮助企业制定更科学的生产计划和市场策略,提高决策效率和准确性。

③技术工艺自动推算:数字化转型可以实现生产流程、技术配方自动分析推荐,可以提高新品一次成功率,灵活且即使的满足客户个性化需求,提高客户满意度和市场竞争力。

④节能减排:数字化转型可以优化能源控制最大程度的减少浪费,突发情况及时响应,提高设备使用效率。

⑤创新发展:数字化转型可以促进企业技术创新和产品创新,拓展新的业务领域,提升企业核心竞争力。


 × 劣势:

①组织变革困难:数字化转型需要企业进行组织结构和流程的调整和变革,可能面临员工抵触情绪和管理困难,需要有效的变革管理。

②技术更新快:数字化技术更新换代迅速,企业需要不断跟进和更新技术,保持竞争力,对企业技术能力提出更高要求。

③硬件更换成本:数字化转型需要旧设备改造或者置换成本较高,对企业有一定的硬件设备提出了更高的要求。

④市场竞争激烈:数字化转型使得同行业内企业都在进行数字化升级,市场竞争激烈,企业需要不断加快转型升级的步伐和创新才能提升自身竞争力。


综合来看,纺织行业数字化转型有利于提高生产效率、节能减排、优化技术工艺、智能分析推荐技术工艺、提高新品新工艺一次成功率、提升客户满意度,但也面临着技术投入高、组织变革困难等挑战。企业在进行数字化转型时需要综合考虑利弊,制定合适的战略规划和实施方案,以实现持续发展和竞争优势。


纺织ERP|纺织MES|印染ERP|印染MES|数字化转型可参考下表(注:建议结合实际情况来部署)

系统阶段版本

流程管理

精细管理

计价

单位

默认1

账套


信息化

需求

以流程管理为核心,对订单生产的关键环节进行跟踪管理;通过信息共享,提升工作效率的目标

实现有限产能下优化排产,堵塞漏洞,实现精细化管理与企业内控,工艺持续改进,实现技术引导生产,稳定提高品质,节能降耗


应用重点

标准、易用、规范性基础管理

管理漏洞,工作流,多角度、形式预警异常情况


[01]

系统

管理

基本功能

功能增加


ü 报表管理 

ü 日志管理

ü 用户管理

ü 权限管理

ü 基础信息维护

语言支持

ü 简体中文

ü 工作流管理

语言可选

ü 简体中文

ü 繁体中文

ü 英语

ü 越南语

帐套


[02]

采购

管理

ü 机物料采购

ü 纱线采购

ü 染化料采购

ü 坯布采购

ü 采购入库跟踪

ü 采购汇总报表

ü 采购申请

ü 采购审核

ü 安全库存转采购

ü 采购价格分析

ü 采购到货通知

ü 准时交货分析

ü 采购多形式报表

帐套


[03]

销售

管理

ü 订单增删改(基本信息、颜色、加工要求)

ü 订单转卡查询、统计查询

ü 订单进度层次查询

ü 订单审核(技术审核、工艺审核、价格审核、计划审核)

ü 坯布库存检查、指定坯布

ü 订单可视化监控

ü 客户信用管理

ü 报价管理

ü 发货通知

帐套


[04]

坯布

管理

ü 坯布入库、退回

ü 流程卡配布

ü 库存、盘点、调整

ü 坯布对帐单

ü 坯布调拨

ü 可视化仓库

ü 现场刷卡配布

ü 坯布报废管理

ü 布号更改

ü 委外出入库

ü 货龄分析、超期仓储

仓库

数量


[05]

工卡

管理

ü 订单转卡

ü 流程卡增、删、改

ü 并卡、拆卡 回修工序追加

ü 半成品成品内修/改染转卡

ü 加急/暂停,开卡统计

ü 指定坯布

ü 配布、成品信息

ü 关键工序完成统计

ü 流程卡工序工艺参数

ü 刷卡异常、成品异常跟踪

ü 工序委外

生产线


[06]

计划

管理

流程卡开卡计划

预警信息

ü 交期超时预警

ü 工序超时提醒

主计划

ü 主计划预排

ü 主计划实排

计划变更查询

ü 主计划预排变更

ü 主计划实排变更

关键工序计划

ü 配布排产 染色排产

ü 印花排产 定型排产

ü 工序计划变更

印花计划

ü 印花前处理计划、主计划

生产线


[07]

印花

半成品

ü 半成品客供、前处理入库

ü 半成品出库

ü 印花领用、印花退用

ü 位置变更

ü 可视化仓库

委外管理

ü 委外入库

ü 委外出库

ü 委外库存帐

仓库数量


[08]

成品

管理

检验包装管理

ü 按单、按卡、明细入库

ü 按单、按卡、明细出库

ü 成品退仓、退货

ü 成品调拨、库存、盘点

ü 成品对帐单

ü 成品出库价格审核

ü 库位调整

ü 可视化仓库

ü 条形码入出库

ü 货龄、超期仓储

ü 成品出库结算

检验包装接口提供

仓库

数量


[09]

机物料

管理

ü 入库、退货

ü 机台领用、退用

ü 库存、盘点

ü 部门消耗统计

仓库

数量


[10]

染化料

管理

ü 入库、退货

ü 料仓领料、退用

ü 库存、盘点、报废

ü 染色领料单、印花领料单

ü 染化料代码更换

ü 价格核算

仓库

数量


[11]

车间

管理

车间产量

ü 工序产量录入

ü 产量汇总

计件工资

ü 计件工资计算

ü 计件工资明细与汇总

刷卡记产

交接班记录

帐套


[12]

人事

管理

ü 员工资料

ü 人事统计查询

ü 员工合同 员工变动

ü 员工奖惩 员工调整

ü 员工请假

ü 与第三方考勤机接口

ü 考勤记录 缺岗一览

帐套


[13]

财务

管理

应收管理

ü 印花打样费、制网费转应收

ü 赔款冲应收

ü 差价冲应收

ü 收款单、退款单

应收管理查询

应收月度结帐

应付单据管理

ü 应付帐款初始化

ü 机物料入库、染化料入库转应付

ü 坯布入库转应付

ü 付款单、退款单

应付管理查询

应付月度结帐

业务员提成

ü 提成设置

ü 销售提成查询

帐套


[14]

成本

管理

ü 设备运维成本分析

ü 人员成本分析

ü 销售成本分析

ü 染化料成本分析

ü 费用项目设置

ü 成本分摊设置

ü 车间费用管理

ü 订单成本利润分析

 

帐套


[15]

染色

技术

管理

染色小样配方

ü 生产配方

ü 加料、回修配方

ü 配方审核

ü 配方代码及比例更改

其他配方管理

ü 前处理配方  

ü 后整理配方

ü 洗缸配方

ü 更改工卡颜色

管理查询

ü 染料份量查询  

ü 打样统计

ü 试样下单率

ü 生产配方回修率

ü 生产配方回修率

色卡管理

ü 色卡制作 色卡领出

 

帐套


[16]

印花

技术

管理

配方管理

ü 生产配方

ü 加料、回修配方  

ü 配方审核

网版管理

ü SO样制版单

ü 生产制网单

ü 平网制网

ü 圆网制网

ü 网筒状态

打样任务

ü 打样新增

ü 厂外回修打样单

打样作业、印前产量、跟踪

ü 描稿分色分配/开始完成/审核

ü 试样完成/试样分配

ü 刮样完成/SO样审核

ü 交样/确样/生产配方完成

帐套


[17]

工艺

管理

标准工艺库

ü 标准工艺新增

ü 标准工艺审核

特定工序工艺

ü 预缩工序工艺

ü 染色工序工艺

ü 定型工序工艺

配合mes实时获取设备工艺,结合品种进行分析推荐

帐套


[18]

质量

管理

成品检验

ü 质量等级划分

ü 终端疵点输入

ü 终端疵点描述

坯布检验

ü 成品物理检测报告

染化料进料检验

ü 染化料检验

帐套


[19]

设备

管理

设备档案

ü 新增档案

ü 设备状态、配件管理

ü 转移、报废、处理管理

ü 设备状态实时采集、监控

ü 实时巡检、保养、运行分析

故障报修

ü 故障报修新增

ü 故障处理

ü 故障处理审核

设备维修考核

ü 设备维修计划

ü 设备备件更换计划

ü 设备巡检

ü 设备运行分析

ü 实时设备状态大屏可视化

帐套


[20]

能源

管理

能源档案

ü 能源档案维护

ü 水、电、气能耗采集

ü 在线实时监控、预警

ü 能耗分析

 

ü 实时能源大屏可视化

 

账套


[21]

决策支持&报表中心

ü 订单进度

ü 库存报表

ü 延期预警

ü 订单成本报表

ü 订单能耗异常

ü 计划完成报表

ü 计划延期汇总

ü 采购延期报表

ü 人工成本汇总

ü 订单收款报表

ü 订单利润分析

帐套



《纺织&印染》数字化转型升级大致流程:流程信息化系统(纺织ERP&印染ERP)——>设备互联+制造执行系统(纺织MES&印染MES)——>数字化决策分析


数字化转型:突破传统ERP+MES管理模式,赋能企业降本增效。


咨询电话:17767161007   邮箱:yunri_soft@163.com